Schön, dass Sie hier sind!

Wir optimieren die Projektwirtschaft, damit Projekte die Welt verbessern!

Unser Unternehmen steht seit 1995 für herausragenden Wissenstransfer durch Beratungen, Trainings, Forschungen/Entwicklungen und Publikationen. Unsere besondere Kompetenz liegt in den Bereichen Strategie, Organisation und Projektmanagement und wir decken weitere betriebswirtschaftliche Themen ab. Wir arbeiten deutschland-, europa- und weltweit. Unsere langjährigen Kunden schätzen uns besonders aufgrund der Lösungsorientierung und umfangreichen Betreuung.  Wir engagieren uns aktiv in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.  und in der IPMA International Project Management Association. Die Geschäftsräume befinden sich in Ganderkesee bei Bremen. Unser Unternehmen ist Teil der con-thor Unternehmensgruppe (www.con-thor.de).

Genereller Ablauf von Projekten

Das Magische Dreieck im Projektverlauf

Projektcontrolling: Die Earned Value Analyse

Projekt-Portfolio-Management / Multi-PM

Projekte klassisch oder mit agilem PM managen?

Unser Logo

Unser Logo zeigt den Schulterschluss dreier Personen. Es bildet aber auch einen Freundeskreis ab. Im alten Mexiko versammelten sich Menschen um ein offenes Feuer, um Frieden und Freundschaft zu feiern. Verschenkt man den Kreis an einen Freund, dann soll die Freundschaft für immer halten.

Kontakt

Datenschutz

Impressum

Aktuelles

Downloads

Referenzen

Ethik-Codex der GPM und IPMA® Code

of Ethics und Professional Conduct

Projekte gestalten die Zukunft! Und das sollten sie nur im positiven Sinne tun! Wir sind uns unserer hohen Verantwortung gegenüber der Umwelt und alle Menschen unserer Welt bewusst. Daher haben der Ethik-Kodex der GPM und der IPMA® Code of Ethics und Professional Conduct eine zentrale Bedeutung für unser Verhalten, unsere Einstellungen und unser Handeln.

Genereller Ablauf von Projekten

Das Magische Dreieck im Projektverlauf

Projektcontrolling: Die Earned Value Analyse

Projekt-Portfolio-Management / Multi-PM

Projekte klassisch oder mit agilem PM managen?

Unser Logo

Unser Logo zeigt den Schulterschluss dreier Personen. Es bildet aber auch einen Freundeskreis ab. Im alten Mexiko versammelten sich Menschen um ein offenes Feuer, um Frieden und Freundschaft zu feiern. Verschenkt man den Kreis an einen Freund, dann soll die Freundschaft für immer halten.

Schön, dass Sie hier sind!

Wir optimieren die Projektwirtschaft, damit Projekte die Welt

verbessern!

Unser Unternehmen steht seit 1995 für herausragenden Wissenstransfer durch Beratungen, Trainings, Forschungen / Entwicklungen und Publikationen. Unsere besondere Kompetenz liegt in den Bereichen Strategie, Organisation und Projektmanagement und wir decken weitere betriebswirtschaftliche Themen ab. Wir arbeiten deutschland-, europa- und weltweit. Unsere langjährigen Kunden schätzen uns besonders aufgrund der Lösungsorientierung und umfangreichen Betreuung.  Wir engagieren uns aktiv in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und in der IPMA International Project Management Association. Die Geschäftsräume befinden sich in Ganderkesee bei Bremen. Unser Unternehmen ist Teil der con-thor Unternehmensgruppe (www.con- thor.de).

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Referenzen

Ethik-Codex der GPM und

IPMA® Code of Ethics und

Professional Conduct

Projekte gestalten die Zukunft! Und das sollten sie nur im positiven Sinne tun! Wir sind uns unserer hohen Verantwortung gegenüber der Umwelt und alle Menschen unserer Welt bewusst. Daher haben der Ethik-Kodex der GPM und der IPMA® Code of Ethics und Professional Conduct eine zentrale Bedeutung für unser Verhalten, unsere Einstellungen und unser Handeln.

Neuerscheinung in 2017!

3. Auflage des PM-Lexikons!

Das PM-Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Projektmanagement-Fachbegriffe, die bislang noch unterschiedlich verstanden werden. Für die deutschen Begriffe werden die englischen bzw. amerikanischen Entsprechungen angegeben und umgekehrt. Es enthälte alle Begriffe aus der ICB 3 und ICB 4 sowie neuere Ansätze des Agilen Projektmanagements, insbesondere aus Scrum. Projektmanagement Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards von Motzel, Erhard / Möller, Thor 338 Seiten, Softcover, 40 Abbildungen ISBN: 978-3-527-50881-5 3. Auflage, 2017, Wiley-VCH, Weinheim

FG „PM im Bürgerschaftlichen

Engagement“

Die GPM gründet am 08.02.2018 in Berlin die Fachgruppe „PM im

Bürgerschaftlichen Engagement“!

Aus der Fusion der von Rolf Kaestner und Thor Möller in 2009 gegründeten SIG „PM im Not for Profit-Sektor“ und dem Flüchtlingsprojekt der GPM ist die neue Fachgruppe entstanden. Als Leitungsmitglieder wurden Claudia Jahnke, Rolf Kaestner und Thor Möller ernannt.

Thor Möller bildet Flüchtlinge im

Projektmanagement aus!

GPM Basiszertifikat für Locals und Newcomer in Ganderkesee in 2018 erfolgreich

gestartet!

Gemeinsam mit der Bürgerstiftung Ganderkesee haben wir ein Programm zur ehrenamtlichen Projektmanagement-Ausbildung von Flüchtlingen gestartet. Die Trainings werden von uns gestiftet, die Bürgerstiftung Ganderkeseee hostet das Programm und die GPM stiftet die Zertifikatsgebühren. Am ersten Lehrgang nehmen zehn Teilnehmer teil, die interaktiv drei reale Projekte planen und umsetzen. In jedem Projekt sind ein Local und mehrere Newcomer vertreten, um so die Integration zu fördern.

Neuerscheinung in 2019!

Der neue PM-Standard PM 4 ist da!

Dieses Buch ist seit Jahrzehnten der Standard für die Projektwirtschaft (Projektmanagement, Programmmanagement, Projekt-Portfoliomanagement) im deutschsprachigen Raum. Thor Möller koordinierte im Auftrag der GPM als Projektleiter 42 Autoren in 38 Kapiteln über einen Zeitraum von 20 Monaten, um dieses umfassende Werk zu erstellen. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, hrsg. von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ca. 1.700 Seiten, als ebook und Printversion

2. Auflage in 2020!

Leitfaden für Projektmanagement!

Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens-weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 1. Aufl., Ganderkesee 2019, als ebook und Printversion

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Referenzen

Evaluation eines Studiengangs!

Akkreditierung von Studiengängen

Thor Möller wurde 2021 erstmals offiziell als Gutachter für die Programmevaluation von zwei Studiengängen in den Bildungswissenschaften einer Universität bestellt.

Einführung OKR!

Objectives and Key Results

Erstmals konnten wir in 2020 in einem mittelständischen Unternehmen OKR einführen.

neuer Teilnahmerekord!

erstmals über 400 Teilnehmer im Live Online Seminar

Im Mai 2021 haben wir erstmals über 400 Teilnehmer in unserem Live Online Seminar Selbst- und Zeitmanagement mit Objectives and Key Results (OKR) gehabt.

Thor Möller kommissarischer Präsident

der GPM

Am 25.08.2021 wurde Dr. Thor Möller zum kommissarischen Präsidenten der GPM gewählt. Er wird das Amt bis zur Wahl eines neuen Präsidenten der GPM führen. Weitere Infos unter: https://www.gpm- ipma.de/ueber_uns/aktuelles/detail/dr_thor_moeller_ist_kommissarisches_praesidiumsmitg lied_der_gpm.html

Tagung zu Projektmanagement und

Nachhaltigkeit am 23.03.2022 in Hamburg

Am 23.03.2022 veranstaltet der TÜV Nord in Hamburg eine Tagung zu Projektmanagement und Nachhaltigkeit, u.a. mit einer Keynote des kommissarischen Präsidenten der GPM. Link für weitergehende Informationen und Anmeldung: https://www.tuev- nord.de/de/unternehmen/veranstaltung/details/akademie/projektmanagement

Thor Möller erneut zum Teacher

of the Year gewählt

Die Studierenden im Master-Studiengang European Asean Management (EAM) am International Graduate Center (IGC) haben Dr. Thor Möller im September 2022 erneut zum Teacher of the Year gewählt.

3. Auflage in 2023!

Leitfaden für Projektmanagement!

Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens-weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 3. Aufl., Ganderkesee 2023, als ebook und Printversion

Thor Möller doppelt zum Teacher

of the Year gewählt

Die Studierenden in den Master-Studiengängen European Asean Management (EAM) und Master in Tourism Management (MTM) am International Graduate Center (IGC) haben Dr. Thor Möller im Septemer 2023 gleich doppelt zum Teacher of the Year gewählt.

Thor Möller beim KGSt-Forum 2023

in Hamburg

Thor Möller und Hendrik Ewens von der KGSt haben gemeinsam den Workshop „Projekte machen Zukunft - Die richtigen Rahmenbedingungen für Projektmanagement schaffen“ konzipiert und moderiert. 450 Teilnehmer an diesem Workshop plus viele Online-Teilnehmer im Live-Streaming belegen die hohe Bedeutung des Projektmanagements für die Kommunen in Deutschland.

Neuerscheinung

in 2017!

3. Auflage des PM-Lexikons!

Das PM-Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Projektmanagement-Fachbegriffe, die bislang noch unterschiedlich verstanden werden. Für die deutschen Begriffe werden die englischen bzw. amerikanischen Entsprechungen angegeben und umgekehrt. Es enthälte alle Begriffe aus der ICB 3 und ICB 4 sowie neuere Ansätze des Agilen Projektmanagements, insbesondere aus Scrum. Projektmanagement Lexikon, Referenzwerk zu den aktuellen nationalen und internationalen PM- Standards von Motzel, Erhard / Möller, Thor 338 Seiten, Softcover, 40 Abbildungen ISBN: 978-3-527-50881-5 3. Auflage, 2017, Wiley-VCH, Weinheim

FG „PM im Bürgerschaftlichen

Engagement“

Die GPM gründet am 08.02.2018 in Berlin die Fachgruppe „PM im

Bürgerschaftlichen Engagement“!

Aus der Fusion der von Rolf Kaestner und Thor Möller in 2009 gegründeten SIG „PM im Not for Profit-Sektor“ und dem Flüchtlingsprojekt der GPM ist die neue Fachgruppe entstanden. Als Leitungsmitglieder wurden Claudia Jahnke, Rolf Kaestner und Thor Möller ernannt.

Thor Möller bildet Flüchtlinge

im Projektmanagement aus!

GPM Basiszertifikat für Locals und Newcomer in Ganderkesee

in 2018 erfolgreich gestartet!

Gemeinsam mit der Bürgerstiftung Ganderkesee haben wir ein Programm zur ehrenamtlichen Projektmanagement-Ausbildung von Flüchtlingen gestartet. Die Trainings werden von uns gestiftet, die Bürgerstiftung Ganderkeseee hostet das Programm und die GPM stiftet die Zertifikatsgebühren. Am ersten Lehrgang nehmen zehn Teilnehmer teil, die interaktiv drei reale Projekte planen und umsetzen. In jedem Projekt sind ein Local und mehrere Newcomer vertreten, um so die Integration zu fördern.

Neuerscheinung

in 2019!

Der neue PM-Standard PM 4 ist da!

Dieses Buch ist seit Jahrzehnten der Standard für die Projektwirtschaft (Projektmanagement, Programmmanagement, Projekt- Portfoliomanagement) im deutschsprachigen Raum. Thor Möller koordinierte im Auftrag der GPM als Projektleiter 42 Autoren in 38 Kapiteln über einen Zeitraum von 20 Monaten, um dieses umfassende Werk zu erstellen. Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4), Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, hrsg. von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ca. 1.700 Seiten, als ebook und Printversion

2. Auflage in 2020!

Leitfaden für Projektmanagement!

Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens- weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D- Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 1. Aufl., Ganderkesee 2019, als ebook und Printversion

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Einführung OKR!

Objectives and Key Results

Erstmals konnten wir in 2020 in einem mittelständischen Unternehmen OKR einführen.

Evaluation eines Studiengangs!

Akkreditierung von Studiengängen

Thor Möller wurde 2021 erstmals offiziell als Gutachter für die Programmevaluation von zwei Studiengängen in den Bildungswissenschaften einer Universität bestellt.

neuer Teilnahmerekord!

erstmals über 400 Teilnehmer im Live Online Seminar

Im Mai 2021 haben wir erstmals über 400 Teilnehmer in unserem Live Online Seminar Selbst- und Zeitmanagement mit Objectives and Key Results (OKR) gehabt.

Thor Möller kommissarischer

Präsident der GPM

Am 25.08.2021 wurde Dr. Thor Möller zum kommissarischen Präsidenten der GPM gewählt. Er wird das Amt bis zur Wahl eines neuen Präsidenten der GPM führen. Weitere Infos unter: https://www.gpm- ipma.de/ueber_uns/aktuelles/detail/dr_thor_moeller_ist_kommissaris ches_praesidiumsmitglied_der_gpm.html

Tagung Projektmanagement

und Nachhaltigkeit

am 23.03.2022 in Hamburg

Am 23.03.2022 veranstaltet der TÜV Nord in Hamburg eine Tagung zu Projektmanagement und Nachhaltigkeit, u.a. mit einer Keynote des kommissarischen Präsidenten der GPM. Link für weitergehende Informationen und Anmeldung: https://www.tuev- nord.de/de/unternehmen/veranstaltung/details/akademie/projektm anagement

Thor Möller erneut zum

Teacher of the Year gewählt

Die Studierenden im Master-Studiengang European Asean Management (EAM) am International Graduate Center (IGC) haben Dr. Thor Möller im September 2022 erneut zum Teacher of the Year gewählt.

3. Auflage in 2023!

Leitfaden für Projektmanagement!

Mit diesem Leitfaden beginnen Sie eine Reise durch Ihr Projekt. Er begleitet Sie Schritt für Schritt mit praxisbewährten Vorgehens- weisen von der Projektidee bis zum soliden Abschluss. Während des Projektverlaufs gibt er viele praktische Hinweise. Dieses Buch liefert Anfängern pragmatische Vorgehensweisen. Fortgeschrittene können viele Impulse für ihre Projektarbeit gewinnen und ein übergreifendes Gesamtverständnis bekommen. Vertiefende Themen bieten zudem viele Potenziale zum Ausbau des Projektmanagements in der eigenen Organisation. Thor Möller: Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA / GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM I, con-thor Verlag, 3. Aufl., Ganderkesee 2023, als ebook und Printversion

Thor Möller doppelt zum

Teacher of the Year gewählt

Die Studierenden in den Master-Studiengängen European Asean Management (EAM) und Master in Tourism Management (MTM) am International Graduate Center (IGC) haben Dr. Thor Möller im Septemer 2023 gleich doppelt zum Teacher of the Year gewählt.

Thor Möller beim KGSt-Forum

2023 in Hamburg

Thor Möller und Hendrik Ewens von der KGSt haben gemeinsam den Workshop „Projekte machen Zukunft - Die richtigen Rahmenbedingungen für Projektmanagement schaffen“ konzipiert und moderiert. 450 Teilnehmer an diesem Workshop plus viele Online-Teilnehmer im Live-Streaming belegen die hohe Bedeutung des Projektmanagements für die Kommunen in Deutschland.

Beratung

Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen! Typische Beispiele sind die Einführung von PM-Offices (PMO), Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM), Unterstützung von Einzelprojekten, Strategieentwicklung, Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen, Erstellung von Berichtssystemen, Begleitung von Change-Projekten, uvm. Bei allen Aktivitäten arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, damit sie schnellstmöglich die Aufgaben selbst bewältigen können. Das grundsätzliche Vorgehen sieht wie folgt aus: Im Bereich Beratung analysieren wir Ihre Ausgangssituation, begleiten den Zielsetzungsprozess, planen Aktivitäten zur Umsetzung der Ziele und begleiten den Umsetzungsprozess. Selbstverständlich unterstützten wir diese Maßnahmen durch eine ganzheitliche Kosten- Nutzen-Analyse im Vorfeld und überprüfen grundsätzlich durch eine abschließende Bewertung den Projekterfolg.  Die Analyse der Ausgangssituation deckt die Stärken und Verbesserungspotenziale in den zu untersuchenden Bereichen Ihrer Organisation auf. Im Zielsetzungsprozess werden die Ergebnisse aus der Analysephase aufgegriffen. Sie selbst legen dabei fest, in welchem Maße die Stärken unterstützt und ausgebaut und die Verbesserungspotenziale umgesetzt werden sollen. Aus den definierten Zielen entwickeln wir die Umsetzungsplanung. Eine strukturierte Aktivitätenaufstellung mit detaillierter Leistungs-, Kosten- und Zeitplanung ist das Ergebnis. In der anschließenden Umsetzungsphase begleiten wir Sie mit einer konsequenten Projektsteuerung. 

Trainings, Workshops, Vorträge

Training heißt für uns, Befähigung zur eigenverantwortlichen Umsetzung! Bei allen unseren Aktivitäten steht der Transfer von Wissen und Erfahrungen im Vordergrund. Mit unseren Trainingsaktivitäten befähigen wir Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zur eigenständigen Ausführung der Aktivitäten bei künftigen Projekten. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an training-of-the-job-Maßnahmen in Form von Schulungen. Online- Seminaren/Webinaren, Workshops und Vorträgen an. Grundsätzlich arbeiten wir dabei sehr praxis- und fallbezogen. Bevorzugt beziehen wir Ihre konkreten, unternehmensspezifischen Anforderungen in die Schulungspläne ein. Die Teilnehmer werden prinzipiell aktiv integriert und tragen somit in Gruppenarbeiten und Diskussionen zu ihren eigenem Wissenstransfer und dem aller Teilnehmer bei. Nur so ist auch die langfristige Know how-Sicherung gewährleistet.  Wir bereiten Ihre Team-Mitglieder auf Zertifizierung vor. Im Zentrum steht dabei das weltweit bekannte und anerkannte Basiszertifikat Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Weiterhin haben wir bereits viele Zertifikanten auf die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Master (PSM I) und Project Management Professional (PMP) nach Project Management Institute (PMI) vorbereitet.

Forschung & Entwicklung

F&E heißt für uns, Wissen zu generieren und innovative Produkte zu entwickeln. Die Bearbeitung wissenschaftlicher Fragestellungen, empirische Untersuchungen und Entwicklungen betriebswirtschaftlicher Innovationen sind Bestandteile unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeiten. Unsere aktuellste Entwicklung ist eine Balanced Scorecard für einzelne Projekte oder das gesamte Projektmanagement eines Unternehmens. Fordern Sie unverbindlich eine Übersicht über unsere aktuellen Forschungsaktivitäten per e-mail an. 

Publikationen

Publikation heißt für uns, Wissen zu teilen und bereitzustellen. Mehrfache Buchpublikationen von Standardwerken des Projektmanagements als Autor und Co-Autor sowie Fachartikel in einschlägigen Zeitschriften und Kongressbänden prägen unser Publikationsverzeichnis. Das Spektrum der Themen reicht insgesamt von der allgemeinen Betriebswirtschaft über die Unternehmensgründung bis hin zum Innovationsmanagement und Projektmanagement. Fordern Sie einfach Auszüge aus unseren Publikationen per e-mail an. Die Publikationsliste finden Sie auf dieser Website. Unser Bereich Publikation unterstützt durch unser Unternehmen Management-Poster (www.management- poster.de  bzw. www.pm-poster.de), das vielseitige Poster rund um das Thema Management und insbesondere Projektmanagement herstellt und vertreibt. Weiterhin suchen wir ständig Autoren zu praxisnahen Themen des Projektmanagements. Wenn Sie einen interessanten Vorschlag für eine Publikation haben, dann kontaktieren Sie uns und wir werden sicherlich eine interessante Plattform für Ihre Publikation finden.

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Beratung

Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen! Typische Beispiele sind die Einführung von PM-Offices (PMO), Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM), Unterstützung von Einzelprojekten, Strategieentwicklung, Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen, Erstellung von Berichtssystemen, Begleitung von Change-Projekten, uvm. Bei allen Aktivitäten arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, damit sie schnellstmöglich die Aufgaben selbst bewältigen können. Das grundsätzliche Vorgehen sieht wie folgt aus: Im Bereich Beratung analysieren wir Ihre Ausgangssituation, begleiten den Zielsetzungsprozess, planen Aktivitäten zur Umsetzung der Ziele und begleiten den Umsetzungsprozess. Selbstverständlich unterstützten wir diese Maßnahmen durch eine ganzheitliche Kosten-Nutzen- Analyse im Vorfeld und überprüfen grundsätzlich durch eine abschließende Bewertung den Projekterfolg.  Die Analyse der Ausgangssituation deckt die Stärken und Verbesserungspotenziale in den zu untersuchenden Bereichen Ihrer Organisation auf. Im Zielsetzungsprozess werden die Ergebnisse aus der Analysephase aufgegriffen. Sie selbst legen dabei fest, in welchem Maße die Stärken unterstützt und ausgebaut und die Verbesserungspotenziale umgesetzt werden sollen. Aus den definierten Zielen entwickeln wir die Umsetzungsplanung. Eine strukturierte Aktivitätenaufstellung mit detaillierter Leistungs-, Kosten- und Zeitplanung ist das Ergebnis. In der anschließenden Umsetzungsphase begleiten wir Sie mit einer konsequenten Projektsteuerung. 

Trainings, Workshops, Vorträge

Training heißt für uns, Befähigung zur eigenverantwortlichen Umsetzung! Bei allen unseren Aktivitäten steht der Transfer von Wissen und Erfahrungen im Vordergrund. Mit unseren Trainingsaktivitäten befähigen wir Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zur eigenständigen Ausführung der Aktivitäten bei künftigen Projekten. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an training-of-the-job- Maßnahmen in Form von Schulungen. Online-Seminaren/Webinaren, Workshops und Vorträgen an. Grundsätzlich arbeiten wir dabei sehr praxis- und fallbezogen. Bevorzugt beziehen wir Ihre konkreten, unternehmensspezifischen Anforderungen in die Schulungspläne ein. Die Teilnehmer werden prinzipiell aktiv integriert und tragen somit in Gruppenarbeiten und Diskussionen zu ihren eigenem Wissenstransfer und dem aller Teilnehmer bei. Nur so ist auch die langfristige Know how-Sicherung gewährleistet.  Wir bereiten Ihre Team-Mitglieder auf Zertifizierung vor. Im Zentrum steht dabei das weltweit bekannte und anerkannte Basiszertifikat Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Weiterhin haben wir bereits viele Zertifikanten auf die Prüfung zum zertifizierten Professional Scrum Master (PSM I) und Project Management Professional (PMP) nach Project Management Institute (PMI) vorbereitet.

Forschung & Entwicklung

F&E heißt für uns, Wissen zu generieren und innovative Produkte zu entwickeln. Die Bearbeitung wissenschaftlicher Fragestellungen, empirische Untersuchungen und Entwicklungen betriebswirtschaftlicher Innovationen sind Bestandteile unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeiten. Unsere aktuellste Entwicklung ist eine Balanced Scorecard für einzelne Projekte oder das gesamte Projektmanagement eines Unternehmens. Fordern Sie unverbindlich eine Übersicht über unsere aktuellen Forschungsaktivitäten per e-mail an. 

Publikationen

Publikation heißt für uns, Wissen zu teilen und bereitzustellen. Mehrfache Buchpublikationen von Standardwerken des Projektmanagements als Autor und Co-Autor sowie Fachartikel in einschlägigen Zeitschriften und Kongressbänden prägen unser Publikationsverzeichnis. Das Spektrum der Themen reicht insgesamt von der allgemeinen Betriebswirtschaft über die Unternehmensgründung bis hin zum Innovationsmanagement und Projektmanagement. Fordern Sie einfach Auszüge aus unseren Publikationen per e-mail an. Die Publikationsliste finden Sie auf dieser Website. Unser Bereich Publikation unterstützt durch unser Unternehmen Management-Poster (www.management-poster.de  bzw. www.pm- poster.de), das vielseitige Poster rund um das Thema Management und insbesondere Projektmanagement herstellt und vertreibt. Weiterhin suchen wir ständig Autoren zu praxisnahen Themen des Projektmanagements. Wenn Sie einen interessanten Vorschlag für eine Publikation haben, dann kontaktieren Sie uns und wir werden sicherlich eine interessante Plattform für Ihre Publikation finden.

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Branchen, in denen wir bereits tätig waren (Auswahl):

• Automotive (Automobilhersteller und –zulieferindustrie), • Energiesektor / Energieversorger, • Informationstechnologie (IT), • Logistik, • Luft– und Raumfahrt, • Pharmaindustrie, • Telekommunikation, • Stadtwerke und insbesondere Wasser– und Abwasserwirtschaft, • Öffentliche Verwaltung, • Bauwirtschaft, • Verbände, • Non Profit Organisationen (NPO). 

Länder, in denen bzw. für die wir bereits tätig waren (Auswahl,

alphabetische Reihenfolge):

Albanien, Aserbaidschan, Brasilien, China, Deutschland, England, Frankreich, Georgien, Indien, Iran, Kasachstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Mexiko, Mongolei, Namibia, Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Russland, Schweiz, Serbien, Slowenien, Turkmenistan, Ukraine, USA, Vietnam, Weißrussland. 

Unternehmen und Institutionen, in denen wir bereits tätig waren

(Auswahl):

Privatwirtschaft: Airbus, Alcatel-Lucent, Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Carl Zeiss, Claas, E- ON, Ferchau, GSW Berlin, Hella, KPMG, Lufthansa, Mercedes-Benz, Olympus, Roche, Siemens, SIXT, Spiriant, Stahlwerke Bremen, Thyssen-Krupp, Versatel, Vivendi, Volkswagen, Yuzhnoye, ... Öffentliche Unternehmen / Bereiche: Bitkom, Bundesverband Logistik, Deutsche Jugendherbergen, Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger, Berliner Wasser Betriebe, Stadtentwässerung Hannover, Stadtentwässerung Dresden, ... Hochschulen: Universität Bremen, Hochschule Bremen / Institut für Aerospace-Technologie, Hochschule Bremen / IGC International Graduate Center, Hamburg School of Business Administration, Hanse Berufsakademie, IU Internationale Hochschule Bad Honnef, Hochschule für Internationale Wirtschaft und Logistik, Universität Leipzig, Universität Groningen, Universität Lettlands, Universität Curitiba, Universität Maribor,, ...

Themen und Projekte, in denen wir bereits tätig waren (Auswahl):

• Multiprojektmanagement, Projektwirtschaft • Projektmanagement-Office (PMO) • Agiles Projektmanagement, Scrum, Agiler Coach • Digitale Transformation • OKR Objectives and Key Results • Projektmanagement-Handbuch • Projekt-Reviews • Innovationsmanagement • Internationales und cross-cultural Management, • Strategisches Management • Umweltmanagementsysteme • Prozessmanagement, insbesondere Geschäftsprozessoptimierung (GPO) • Organisationsentwicklung, Unternehmensentwicklung, Kulturentwicklung • Personalentwicklung • Kooperationsmanagement • Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung / Management, • Wirtschaftlichkeitsrechnung und –analysen sowie Business Plan-Erstellung • Controlling und Berichtssysteme • Qualitätsmanagement, insbesondere Business Excellence und Project Excellence

Awards / Preise / Auszeichnungen:

• Thor Möller erhielt 1999 für seine Doktorarbeit den 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung. • Die IPMA zeichnete Thor Möller in Australien mit dem IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award 2011 aus.  • Mehrfache Auszeichnung zum Teacher of the Year an verschiedenen Hochschulen

Sponsoring, Spenden, Soziale Projekte, ehrenamtliches Engagement:

• Mit unserem Textilhandelsunternehmen sind wir Sponsor des Leipziger Eishockey-Vereins „Icefighters Leipzig“. • Wir leiten ehrenamtlich die GPM-Region Bremen und die Spezial Interest Group/Fachgruppe PM im Not for Profit-Sektor. • Wir unterstützen aktiv die GPM-Fachgruppe PM macht Schule. • Wir sind Fördermitglied der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS). • Plan International / Plan Deutschland: Seit über 20 Jahren haben wir Patenkinder in der dritten Welt; für Plan Deutschland sind es seit über zehn Jahren durchgehend vier Patenkinder parallel. • Wir unterstützen den Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) und die Aktion Mensch mit verschiedenen Aktivitäten.

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Branchen, in denen wir bereits tätig waren

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• Automotive (Automobilhersteller und –zulieferindustrie), • Energiesektor / Energieversorger, • Informationstechnologie (IT), • Logistik, • Luft– und Raumfahrt, • Pharmaindustrie, • Telekommunikation, • Stadtwerke und insbesondere Wasser– und Abwasserwirtschaft, • Öffentliche Verwaltung, • Bauwirtschaft, • Verbände, • Non Profit Organisationen (NPO). 

Länder, in denen bzw. für die wir bereits tätig

waren (Auswahl, alphabetische Reihenfolge):

Albanien, Aserbaidschan, Brasilien, China, Deutschland, England, Frankreich, Georgien, Indien, Iran, Kasachstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Mexiko, Mongolei, Namibia, Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Russland, Schweiz, Serbien, Slowenien, Turkmenistan, Ukraine, USA, Vietnam, Weißrussland. 

Unternehmen und Institutionen, in denen wir

bereits tätig waren (Auswahl):

Privatwirtschaft: Airbus, Alcatel-Lucent, Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Carl Zeiss, Claas, E-ON, Ferchau, GSW Berlin, Hella, KPMG, Lufthansa, Mercedes-Benz, Olympus, Roche, Siemens, SIXT, Spiriant, Stahlwerke Bremen, Thyssen-Krupp, Versatel, Vivendi, Volkswagen, Yuzhnoye, ... Öffentliche Unternehmen / Bereiche: Bitkom, Bundesverband Logistik, Deutsche Jugendherbergen, Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger, Berliner Wasser Betriebe, Stadtentwässerung Hannover, Stadtentwässerung Dresden, ... Hochschulen: Universität Bremen, Hochschule Bremen / Institut für Aerospace-Technologie, Hochschule Bremen / IGC International Graduate Center, Hamburg School of Business Administration, Hanse Berufsakademie, IU Internationale Hochschule Bad Honnef, Hochschule für Internationale Wirtschaft und Logistik, Universität Leipzig, Universität Groningen, Universität Lettlands, Universität Curitiba, Universität Maribor, ...

Themen und Projekte, in denen wir bereits tätig

waren (Auswahl):

• Multiprojektmanagement, Projektwirtschaft • Projektmanagement-Office (PMO) • Agiles Projektmanagement, Scrum, Agiler Coach • Digitale Transformation • OKR Objectives and Key Results • Projektmanagement-Handbuch • Projekt-Reviews • Innovationsmanagement • Internationales und cross-cultural Management, • Strategisches Management • Umweltmanagementsysteme • Prozessmanagement, insbesondere Geschäftsprozessoptimierung (GPO) • Organisationsentwicklung, Unternehmensentwicklung, Kulturentwicklung • Personalentwicklung • Kooperationsmanagement • Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung / Management, • Wirtschaftlichkeitsrechnung und –analysen sowie Business Plan- Erstellung • Controlling und Berichtssysteme • Qualitätsmanagement, insbesondere Business Excellence und Project Excellence

Awards / Preise / Auszeichnungen:

• Thor Möller erhielt 1999 für seine Doktorarbeit den 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung. • Die IPMA zeichnete Thor Möller in Australien mit dem IPMA Otto Zieglmeier Project Excellence Award 2011 aus.  • Mehrfache Auszeichnung zum Teacher of the Year an verschiedenen Hochschulen

Sponsoring, Spenden, Soziale Projekte,

ehrenamtliches Engagement:

• Mit unserem Textilhandelsunternehmen sind wir Sponsor des Leipziger Eishockey-Vereins „Icefighters Leipzig“. • Wir leiten ehrenamtlich die GPM-Region Bremen und die Spezial Interest Group/Fachgruppe PM im Not for Profit-Sektor. • Wir unterstützen aktiv die GPM-Fachgruppe PM macht Schule. • Wir sind Fördermitglied der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS). • Plan International / Plan Deutschland: Seit über 20 Jahren haben wir Patenkinder in der dritten Welt; für Plan Deutschland sind es seit über zehn Jahren durchgehend vier Patenkinder parallel. • Wir unterstützen den Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) und die Aktion Mensch mit verschiedenen Aktivitäten.

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Produkte

Die pm-experten sind hauptsächlich in den folgenden vier Produktgruppen tätig. Die

individuelle Ausgangssituation unserer Kundern erfordert häufig eine Kombination aus

Produkten mehrerer Produktgruppen und darüber hinaus.

Erfahren Sie mehr über unsere Produkte und fragen Sie uns nach individuellen Angeboten, die Ihre Bedarfe genau abdecken!

Beratung

Unabhängig von der Branche, der Thematik und der Herausforderungen: Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen!

Training

Ob offenes Training oder Inhouse, Workshop, Seminar, Online-Seminar oder Vortrag: Training heißt für uns, Befähigung zur eigenverantwortlichen Umsetzung!

Forschung & Entwicklung

Die Ressource Wissen wird mehr und mehr zum kritischen Erfolgsfaktor, vorausgesetzt, dass es verfügbar ist und die Beteiligten es auffinden und annehmen wollen: F&E heißt für uns, Wissen zu generieren.

Publikation

Wir publizieren viel selbst und suchen ständig Autoren, die in unseren oder anderen Werken publizieren möchten. Publikation heißt für uns, Wissen zu teilen und bereitzustellen.

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Unabhängig von der Branche, der Thematik und der Herausforderungen: Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen!

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Forschung & Entwicklung

Die Ressource Wissen wird mehr und mehr zum kritischen Erfolgsfaktor, vorausgesetzt, dass es verfügbar ist und die Beteiligten es auffinden und annehmen wollen: F&E heißt für uns, Wissen zu generieren.

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Unsere Beratungsprodukte

Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu schaffen!

Typische Beispiele für unsere Beratungen sind

•

die Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),

•

Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.

optimieren,

•

Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder Konzeption von hybriden

Projektmanagement-Ansätzen,

•

Unterstützung von Einzelprojekten, durch Konzeption und Durchführung einzelner

PM-Aufgaben, wie z.B. Kick Off, Zieldefinition, Projektplanung, Projektcontrolling,

Berichterstattung, uvm.

•

Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen und Roadmaps zur

Umsetzung von Visionen

•

Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen bzw-

Kooperationsprojekten,

•

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen für

strategische Projekte,

•

Erstellung von Berichtssystemen,

•

Begleitung von Change-Projekten,

•

uvm.

Bei allen Aktivitäten arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, damit sie

schnellstmöglich die Aufgaben selbst bewältigen können.

Das grundsätzliche Vorgehen sieht wie folgt aus: Im Bereich Beratung analysieren wir Ihre Ausgangssituation, begleiten den Zielsetzungsprozess, planen Aktivitäten zur Umsetzung der Ziele und begleiten den Umsetzungsprozess. Selbstverständlich unterstützten wir diese Maßnahmen durch eine ganzheitliche Kosten-Nutzen-Analyse im Vorfeld und überprüfen grundsätzlich durch eine abschließende Bewertung den Projekterfolg. Die Analyse der Ausgangssituation deckt die Stärken und Verbesserungspotenziale in den zu untersuchenden Bereichen Ihrer Organisation auf. Im Zielsetzungsprozess werden die Ergebnisse aus der Analysephase aufgegriffen. Sie selbst legen dabei fest, in welchem Maße die Stärken unterstützt und ausgebaut und die Verbesserungspotenziale umgesetzt werden sollen. Aus den definierten Zielen entwickeln wir die Umsetzungsplanung. Eine strukturierte Aktivitätenaufstellung mit detaillierter Leistungs-, Kosten- und Zeitplanung ist das Ergebnis. In der anschließenden Umsetzungsphase begleiten wir Sie mit einer konsequenten Projektsteuerung. Beratung ist stets eine individuell auf das Unternehmen desssen Situation zugeschnittene Vorgehensweise. Gerne konzipieren wir mit Ihnen Ideen für die geeigneten Maßnahmen. Nehmen Sie einfach direkt Kontakt zu uns auf!

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Referenzen

Unsere

Beratungsprodukte

Beratung heißt für uns, Lösungen für unsere Kunden zu

schaffen!

Typische Beispiele für unsere Beratungen sind

•

die Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),

•

Multiprojektmanagement (MPM /

Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.

optimieren,

•

Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder

Konzeption von hybriden Projektmanagement-Ansätzen,

•

Unterstützung von Einzelprojekten, durch Konzeption und

Durchführung einzelner PM-Aufgaben, wie z.B. Kick Off,

Zieldefinition, Projektplanung, Projektcontrolling,

Berichterstattung, uvm.

•

Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen

und Roadmaps zur Umsetzung von Visionen

•

Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen

bzw- Kooperationsprojekten,

•

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-

Nutzen-Analysen für strategische Projekte,

•

Erstellung von Berichtssystemen,

•

Begleitung von Change-Projekten,

•

uvm.

Bei allen Aktivitäten arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern

zusammen, damit sie schnellstmöglich die Aufgaben selbst

bewältigen können.

Das grundsätzliche Vorgehen sieht wie folgt aus: Im Bereich Beratung analysieren wir Ihre Ausgangssituation, begleiten den Zielsetzungsprozess, planen Aktivitäten zur Umsetzung der Ziele und begleiten den Umsetzungsprozess. Selbstverständlich unterstützten wir diese Maßnahmen durch eine ganzheitliche Kosten-Nutzen-Analyse im Vorfeld und überprüfen grundsätzlich durch eine abschließende Bewertung den Projekterfolg. Die Analyse der Ausgangssituation deckt die Stärken und Verbesserungspotenziale in den zu untersuchenden Bereichen Ihrer Organisation auf. Im Zielsetzungsprozess werden die Ergebnisse aus der Analysephase aufgegriffen. Sie selbst legen dabei fest, in welchem Maße die Stärken unterstützt und ausgebaut und die Verbesserungspotenziale umgesetzt werden sollen. Aus den definierten Zielen entwickeln wir die Umsetzungsplanung. Eine strukturierte Aktivitätenaufstellung mit detaillierter Leistungs-, Kosten- und Zeitplanung ist das Ergebnis. In der anschließenden Umsetzungsphase begleiten wir Sie mit einer konsequenten Projektsteuerung. Beratung ist stets eine individuell auf das Unternehmen desssen Situation zugeschnittene Vorgehensweise. Gerne konzipieren wir mit Ihnen Ideen für die geeigneten Maßnahmen. Nehmen Sie einfach direkt Kontakt zu uns auf!

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Unsere Trainingsprodukte

Die pm-experten führen umfassende Maßnahmen zur Personalentwicklung rund um die

Projektwirtschaft durch!

Dazu gehöreninsbesondere: • offene Trainings • Workshops • Vorträge • Online-Seminar

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Offene Trainings

Alle Trainings und Workshops sind auf Anfrage auch als Inhouse-Veranstaltung möglich!

Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA Das Training bietet eine Einführung in die Schlüsselkompetenzen des Projektmanagements. Sie ermöglichen, eine Abwicklung von Kundenanforderungen ganzheitlich und abteilungsübergreifend vom Anfang bis zum Ende des Projekts zu betrachten und konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten. Der Kurs findet an insgesamt drei Tagen statt die aufeinander oder über mehrere Wochen verteilt erfolgen können. Er erlaubt den Teilnehmern, Technik und Instrumente des Projektmanagements kennenzulernen und zu erproben, die sie in die Lage versetzen werden, Projekte zu managen und kleine Teams zu führen.  Termin Dauer Ort Kosten pro Teilnehmer 23.-25.03.2023 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten 16.-18.09.2023 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten

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Projektmanagement mit Basiszertifikat der GPM / IPMA Das Training bietet eine Einführung in die Schlüsselkompetenzen des Projektmanagements. Sie ermöglichen, eine Abwicklung von Kundenanforderungen ganzheitlich und abteilungsübergreifend vom Anfang bis zum Ende des Projekts zu betrachten und konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden auszurichten. Der Kurs findet an insgesamt drei Tagen statt die aufeinander oder über mehrere Wochen verteilt erfolgen können. Er erlaubt den Teilnehmern, Technik und Instrumente des Projektmanagements kennenzulernen und zu erproben, die sie in die Lage versetzen werden, Projekte zu managen und kleine Teams zu führen.  Termin Dauer Ort Kosten pro Teilnehmer 23.-25.03.2023 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten 16.-18.09.2023 3 Tage Bremen 1.200,00 € netto inkl. Verpflegung und Zertifikatskosten

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Workshops

Die pm-experten bieten verschiedene Workshops an, die individuell auf das

Kundenunternehmen und den situativen Herausforderungen angepasst werden. Dazu

gehören Themen, wie z.B.

•

OKR Objectives and Key Results: Wie Google & Co. ihre Strategien umsetzen

Strategisches Management ist kein Hexenwerk und dennoch scheitern Strategien

immer wieder auf dem langen Weg der Umsetzung. Ohne auf die bewährten

Methoden zu verzichten, verknüpfen moderne Unternehmen ihr Vorgehen mit dem

agilen Mindset. Die Verbesserungen und Erfolge sind beachtlich. Anhand von

Beispielen zeigt der Workshop wie verblüffend einfach, aber eben effektiv und

effizient Strategien und auch andere Vorhaben umgesetzt werden können.

•

Digitalisierungsstrategien entwickeln und konsequent umsetzen

Meistern Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens(-bereichs).

•

Disruptive Innovation und Design Thinking (Download Produktbeschreibung),

•

Intrapreneurship: Unternehmerisch Denken und Handeln, u.a. mit Business Plan

(Download Produktbeschreibung),

•

Selbstmanagement: Strategisch Denken und strukturiert Handeln (Download

Produktbeschreibung),

•

Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (G&V) endlich richtig verstehen und damit

arbeiten (Download Produktbeschreibung),

•

Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),

•

Multiprojektmanagement (MPM / Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.

optimieren,

•

Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder Konzeption von hybriden

Projektmanagement-Ansätzen,

•

Einzelaufgaben in Projekten, wie z.B. Kick Off, Zieldefinition, Projektplanung,

Projektcontrolling, Berichterstattung, uvm.

•

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Umsetzung von Visionen

•

Aufbau und Management von Unternehmenskooperationen bzw-

Kooperationsprojekten,

•

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen / Kosten-Nutzen-Analysen für

strategische Projekte,

•

Erstellung von Berichtssystemen,

•

Begleitung von Change-Projekten,

•

uvm.

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auf das Kundenunternehmen und den situativen

Herausforderungen angepasst werden. Dazu gehören Themen, wie

z.B.

•

OKR Objectives and Key Results: Wie Google & Co. ihre

Strategien umsetzen

Strategisches Management ist kein Hexenwerk und dennoch

scheitern Strategien immer wieder auf dem langen Weg der

Umsetzung. Ohne auf die bewährten Methoden zu

verzichten, verknüpfen moderne Unternehmen ihr Vorgehen

mit dem agilen Mindset. Die Verbesserungen und Erfolge sind

beachtlich. Anhand von Beispielen zeigt der Workshop wie

verblüffend einfach, aber eben effektiv und effizient

Strategien und auch andere Vorhaben umgesetzt werden

können.

•

Digitalisierungsstrategien entwickeln und konsequent

umsetzen

Meistern Sie die digitale Transformation Ihres

Unternehmens(-bereichs).

•

Disruptive Innovation und Design Thinking (Download

Produktbeschreibung),

•

Intrapreneurship: Unternehmerisch Denken und Handeln,

u.a. mit Business Plan (Download Produktbeschreibung),

•

Selbstmanagement: Strategisch Denken und strukturiert

Handeln (Download Produktbeschreibung),

•

Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (G&V) endlich richtig

verstehen und damit arbeiten (Download

Produktbeschreibung),

•

Einführung und Optimierung von PM-Offices (PM-O),

•

Multiprojektmanagement (MPM /

Projektportfoliomanagement (PPM) einführen bzw.

optimieren,

•

Einführung agiler Ansätze im Projektmanagement oder

Konzeption von hybriden Projektmanagement-Ansätzen,

•

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Projektplanung, Projektcontrolling, Berichterstattung, uvm.

•

Strategieentwicklung, insbesondere Entwicklung von Visionen

und Roadmaps zur Umsetzung von Visionen

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•

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•

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Kostenlose Vorträge

Die pm-experten leiten die GPM Region Bremen-Oldenburg.

Ein zentrales Element sind die kostenlosen Vorträge und Veranstaltungen rund um die

Projektwirtschaft. Veranstaltungsorte sind in erster Linie Bremen und Oldenburg, aber auch

die gesamte Region Nord-West in Niedersachsen von der Ems über die Weser bis zur Elbe!

Wir freuen uns über jeden Teilnehmer sowie Vorschläge zu Themen, Referenten und Veranstaltungsorten! Erste Termine für 2023 sind bereits gesetzt, weitere sind in Planung. Coronabedingt finden zur Zeit alle kostenlosen Vorträge und Workshops nur online statt. Sie finden die Termine unter dem folgenden Link der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.: www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/bremenoldenburg.html

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Die pm-experten leiten die GPM Region Bremen-Oldenburg.

Ein zentrales Element sind die kostenlosen Vorträge und

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sind in erster Linie Bremen und Oldenburg, aber auch die gesamte

Region Nord-West in Niedersachsen von der Ems über die Weser

bis zur Elbe!

Wir freuen uns über jeden Teilnehmer sowie Vorschläge zu Themen, Referenten und Veranstaltungsorten! Erste Termine für 2023 sind bereits gesetzt, weitere sind in Planung. Coronabedingt finden zur Zeit alle kostenlosen Vorträge und Workshops nur online statt. Sie finden die Termine unter dem folgenden Link der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.: www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/bremenoldenburg.html

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Kostenlose

Online-Seminare

Die pm-experten führen bei der Bitkom Academy regelmäßig Live-Online Seminare durch.

Dabei handelt es sich um sechs Module zum Projektmanagement, die im Halbjahresrhytmus

durchgeführt werden. Die Teilnahme ist kostenlos!

Im ersten Halbjahr 2023 führen wir folgende Termine durch:: Modul 1: Grundlagen des klassischen Projektmanagements Mit strukturierten und ergebnisorientierten Methoden Projektarbeit erfolgreich durchführen

13.01.2023, 10-11 Uhr

Modul 2: Agiles Projektmanagement mit Scrum schneller, flexibler und kundenorientierter

17.02.2023, 10-11 Uhr

Modul 3: Klassisches vs. agiles vs. hybrides Projektmanagement Wie man den passenden Projektmanagement-Ansatz auswählt

10.03.2023, 10-11 Uhr

Modul 4: Projektmanagement-Offices (PMO) Was ein PM-Office leisten kann und wie man es gezielt aufbaut

24.03.2023, 10-11 Uhr

Modul 5: Strategien mit MPM (Multiprojektmanagement) oder OKR (Objectives and Key Results) umsetzen Das Umsetzungsproblem konsequent überwinden

21.04.2023, 10-11 Uhr

Modul 6: Nachhaltigkeit und Projektmanagement Mit Projekten die Welt verbessern

09.06.2023, 10-11 Uhr

Termine für das zweite Halbjahr 2023 geben wir in Kürze bekannt.

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Im ersten Halbjahr 2023 führen wir folgende Termine durch:: Modul 1: Grundlagen des klassischen Projektmanagements Mit strukturierten und ergebnisorientierten Methoden Projektarbeit erfolgreich durchführen

13.01.2023, 10-11 Uhr

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17.02.2023, 10-11 Uhr

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21.04.2023, 10-11 Uhr

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Termine für das zweite Halbjahr 2023 geben wir in Kürze bekannt.

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